Management
Prérequis
Avant de commencer
- Cette formation s’adresse aux professionnels des ressources humaines, managers, responsables d’équipe, consultants, auditeurs, responsables conformité ou dirigeants souhaitant mieux diagnostiquer les pratiques RH de leur organisation.
- Il est recommandé d’avoir des bases en gestion RH, management ou fonctionnement organisationnel, ainsi qu’un intérêt pour l’amélioration de la performance humaine, la conformité sociale et la transformation organisationnelle. Aucun prérequis technique avancé n’est nécessaire.
À propos
À propos de cette formation
Cette formation accompagne les participants dans la réalisation d’un audit RH 360°, conçu comme un véritable outil stratégique de diagnostic, de pilotage et de transformation des ressources humaines.
Dans de nombreuses organisations africaines, la fonction RH reste parfois informelle, peu structurée ou insuffisamment documentée. Cette situation peut créer des risques invisibles liés à la conformité, à la qualité des décisions, au climat social, au turnover, à la rémunération, à la formation ou encore à l’absence de données fiables pour piloter le capital humain.
À travers une démarche progressive, la formation permet d’analyser les principales dimensions RH, notamment la conformité, la performance, la culture, les compétences, le recrutement, la formation, la rémunération, les relations sociales, le SIRH et l’expérience collaborateur. Les participants apprendront à construire une grille d’audit, collecter les bonnes informations, identifier les écarts, prioriser les risques et formuler des recommandations utiles pour la direction.
L’objectif est de passer d’un simple constat RH à un diagnostic stratégique capable d’éclairer les décisions, de réduire les risques et d’améliorer durablement la performance organisationnelle.
Objectifs
Ce que vous apprendrez.
- Vous apprendrez à comprendre le rôle stratégique de l’audit RH, à identifier les risques visibles et invisibles dans une organisation, à analyser les transformations du marché du travail africain et à comprendre l’impact de l’informalité sur la gouvernance RH.
- Vous serez également capable de définir les objectifs d’un audit RH, de structurer une grille d’analyse, de collecter des informations fiables, d’utiliser des indicateurs qualitatifs et quantitatifs, puis de prioriser les risques selon leur urgence et leur impact.
